Организация промышленного производства
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА (а. production engineering, industrial engineering; н. Betriebsorganisation; ф. organisation de la production; и. organizacion de produccion) — система закономерностей, правил и мер, направленных на рациональное сочетание средств производства и труда в едином процессе промышленного производства при определённых технических, технологических, и социально-экономических условиях.
Основная задача организации промышленного производства — достижение поставленной цели в кратчайшие сроки при наилучшем использовании производственных ресурсов. Организация промышленного производства должна обеспечивать ускорение научно-технического прогресса. С одной стороны, организация промышленного производства представляет собой организацию производственной системы, которая включает задачи оптимизации соотношений между количеством и распределением оборудования в производственных звеньях, необходимыми резервами производственных ресурсов, объёмами сырья для отдельных подсистем и звеньев на основе их пропорциональности и рационального режима функционирования.
При проектировании и перспективном планировании горного производства в организационных задачах в качестве критериев оптимальности используются технико-экономические показатели (приведённые затраты, прибыль, производительность труда, комплексность использования добываемой горной массы, в частности попутных и вскрышных пород).
С другой стороны, организация промышленного производства — методы и мероприятия организации производств, процесса во времени и пространстве. Организация горного производства во времени включает в себя обоснование календарного режима, ритмичности и цикличности производственного процесса, установление последовательности и взаимоувязку основных и вспомогательных работ на предприятии. Для организации горного производства в пространстве характерна оптимизация пространственной последовательности и взаимоувязки работ на основе поточности, а также оптимизация перемещений горного оборудования. На действующих предприятиях организация процесса производства во времени и пространстве осуществляется на всех уровнях текущего (внутригодового) и оперативного планирования и оперативного управления.
Основной метод организации — построение и оптимизация графиков работ. Используются линейные, сетевые, ленточно-сетевые, табличные графики. Критерии оптимальности в организационных задачах — объёмы производства, количество потребляемых ресурсов, время выполнения работ, коэффициент использования оборудования. Для решения задач организации работ используются специальные матричные и сетевые модели, геометрические модели разрабатываемых месторождений.
