Организация труда

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (а. methods engineering; н. Arbeitsorganisation, Arbeitsgestung; ф. organisation du travail; и. organizacion de trabajo) — упорядочение, согласование трудовых действий людей в процессе их совместной производственной деятельности. Различают организацию труда общественную и организацию труда в рамках отдельного трудового коллектива (внутрипроизводственная организация труда). 

Общественная охрана труда включает в себя принципы, формы, методы привлечения людей к труду, разделения и кооперации труда в обществе, распределения результатов труда между членами общества, обеспечения воспроизводства рабочей силы. Социалистического общества охрана труда направлена на экономию затрат рабочего времени и повышение производительной силы общественного труда в целях наиболее полного удовлетворения растущих потребностей и всестороннего развития всех членов общества. Социализму свойственна рациональная организация труда в масштабе всего общества, тем самым создаются условия для наиболее эффективной внутрипроизводственной организации труда.

Внутрипроизводственная организация труда — комплекс принципов, правил, мероприятий, обеспечивающих наибольшую эффективность функционирования рабочей силы в процессе трудовой деятельности. Важнейшие задачи: установление меры труда, его оплаты, материальное и моральное стимулирование труда, организационно-техническое упорядочение труда, обучение работающих, обеспечение санитарно-гигиенических и комфортных условий труда. Конкретная реализация этих задач выражается в рациональной организации и обслуживании рабочих мест, установлении трудовой дисциплины, нормировании труда, разработке и использовании эффективных систем оплаты труда и т.д.

В социалистическом обществе трудовые отношения рабочих и служащих с предприятиями и организациями регулируются трудовым законодательством. В CCCP общесоюзным законодательным актом являются Основы законодательства о труде (1970). В каждой союзной республике действует республиканский кодекс законов о труде (например, КЗОТ РСФСР, 1971). Кодекс содержит статьи, определяющие трудовые права и обязанности рабочих и служащих, условия заключения и действия коллективного и трудового договоров, вопросы оплаты труда, рабочего времени, трудовой дисциплины, охраны труда и др. Практическим регулированием и совершенствованием вопросов организации труда руководит Государственный комитет CCCP по труду и социальным вопросам (Госкомтруд CCCP). Разработку новых прогрессивных форм и методов организации труда возглавляет НИИ труда Госкомтруда CCCP.

Реклама



Организация труда на горных предприятиях отличается значительной спецификой, связанной с особенностями горнодобывающего производства: повышенная зависимость производства от природных факторов, приводящая к повышенной вредности и опасности работ; различный уровень механизации производства, сохранение большой доли тяжёлого ручного труда, а при использовании крупной машинной техники — повышенный уровень шума, вибрации, запылённость на рабочих местах; большая территориальная разобщённость и подвижность рабочих мест, затрудняющие эффективное использование рабочего времени и обслуживание рабочих мест.

Особенности труда на горных предприятиях выдвигают повышенные требования к его охране, нормированию и регламентации рабочего времени, разработке специфических форм и средств материального и морального стимулирования труда горняков. В частности, значительные льготы установлены для шахтёров, работающих в подземных условиях: укороченная (36-часовая) рабочая неделя, повышенные тарифные ставки, дополнительный отпуск и т.д. Изучение и совершенствование методов организации труда в горной промышленности CCCP осуществляют отраслевые институты горнодобывающих министерств, лаборатории и отделы организации труда на предприятиях.

В 70-х гг. 20 в. в самостоятельное направление выделилась организация управленческого труда, которая включает нормирование и анализ затрат рабочего времени руководителей, планирование личной работы руководителя, рациональную организацию его рабочего места, регламентацию стиля руководства и методов работы с подчинёнными. Коренной вопрос совершенствования организации управленческого труда — разработка методов оценки его эффективности.

Для горного производства организация управленческого труда имеет свои проблемы, обусловленные спецификой производства: повышенная ответственность руководителей (в т.ч. за жизнь подчинённых), риск при принятии решений в аварийных ситуациях, повышенная роль субъективного, "человеческого" фактора, поскольку управление горным производством происходит преимущественно по схеме "человек — человек — машина".

Организация труда отражает технологию, опыт и сложившиеся на практике методы работы. Формы организации труда должны быть динамичными и гибкими, соответствующими меняющимся условиям производства.